一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安各个品牌秉承于学习的型各个品牌的的基本建设，强调抓好对经营者的大招技术陪训学习和文化教育，连续不断开扩世界，提高自己工作中合理文化能力，使其与各个品牌的什么是成长同歩。在按时组织结构各式各样技术专业大招技术陪训学习的一同，厂家在内外部组建"恒安的创新学堂"，对导购员分层次次、分第一阶段做好全东南方向的大招和文化能力大招技术陪训学习。厂家强调内外部教师管理制度小分队的基本建设和内外部陪训教员训练，有力开挖和凭借厂家内外部大招技术陪训学习资原，业已经由公开监督聘用、教师面试试讲征选，组成部分了四百多的恒安各个品牌陪训教员小分队，抓实做大做强搭建不喜欢说话型各个品牌金融人才训练集散地。
贴紧工厂公司成长战术，实行收集培植出来出、分部分创业項目系统分割域优化的战术的工厂专业人才引进培植模式出来出的政策，采用创业項目体验、教授培顺方式培植出来出“专家组咨询顾问型的工厂专业人才引进”。要注意校企配合办学方式，向外“借脑”为工厂公司的工厂专业人才引进具备新的知识新能力，双方便，以本科文凭学历班、专向培顺班形势与莆田学校、侨民学校等髙校配合方式，有利于基层医院工人本科文凭学历水平方向升高；与福州学校配合方式积极开展监管制度层住宅监管制度者培植出来出创业項目，采用个性定制化学科學習协助监管制度层住宅监管制度者重新塑造新的工业社会认知与思维力；另双方便，与东华学校配合方式打造院土办公站，有利于多元化网络研究开发的直接也为工厂公司培植出来出多元化科技型的工厂专业人才引进具备了尤为有效的的保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为推动恒安天赋人员小队的建设，成立天赋人员梯队，增加营业员开发驱动程序力，恒安投资控股公司能够开展靠谱科技生崖管控，成立营业员做“双工作区新机制化”，目的在于施放组织化机构青春活力、加快组织化机构职能。能够打造内壁竞选方式，连通管控做工作区，从四级面层医院营业员到职能部门主管周全颁布竞选入职新机制化，能够脾气试验、质量监测等测试软件工具精密如何评价天赋人员。能够安装水平职称职称评审组织体制，连通靠谱科技做工作区，各靠谱科技编码序列各用有个性化的布置职称职称评审规范，面层医院水平营业员到水平总工均以靠谱科技水平社会价值伤害、小知识天赋适应分别水平会员等级精密识別靠谱科技天赋人员。双工作区靠谱科技开发组织体制为营业员可以提供多元文化化开发APP，推动营业员自驱力，建立营业员与企业的的同样开发。
